Hogyan indítsuk el az új munkatársat a munkakörében
és érjük el, hogy jól termeljen?
Gondolom Ön is egyetért azzal, hogy legtöbbször, amikor egy beosztott megérkezik egy szervezetbe, gyakran fogalma sincs arról, hogy mit kell csinálnia.
Van, hogy felvetődik Önben is az a kérdés:
“Hogyan is fogjak hozzá egy új munkatárs munkába állításához, hogy biztosan sikerre vigye?”
És esetleg elintézi ezzel: “Majd a személyzetis megoldja. Ez az ő dolga.”
Viszont Ön szeretné elérni a legjobban, hogy a lehető leghatékonyabb munkatársa legyen.
Egyetért?
Az új munkatárs ilyenkor még nem ismeri az asztalát, a helyét, ahol ülni fog. Nem tudja, hogy kikkel dolgozik szorosan együtt, milyen kommunikációs eszközöket használnak, egyáltalán mit várnak el tőle. Mit kell elvégeznie, és mennyit, ami a cég számára értéket képvisel.
A Business Standards Team munkaköri képzésében meghatározott lépések találhatóak, amelyek elvégzése egyre stabilabbá teszi a beosztottat. Az első lépések pontosan azt célozzák meg, hogy az újonc ne érezze magát összezavarodottnak.
Számára ugyanis minden sok, gyors, és új.
„A szervezettség abból áll, hogy meghatározott emberek meghatározott feladatokat végeznek.” – L. Ron Hubbard
Egy olyan szervezetben, ahol a munkatárs nem tudja, hogy mit csinál a másik, akkor „így nem tudják, hová küldjék a dolgokat, tehát saját maguk végzik el őket.” – L. Ron Hubbard
Ezáltal a saját feladataik nem készülnek el, és úgy néz ki a szervezet, mintha mindenki nagyon elfoglalt lenne és mégsem állítanak elő semmi érdemlegeset. Munkatársi civakodások, zaklatottságok fognak előfordulni. A dolgoknak valahogy nincs gazdája.
A Business Standards Team Munkaköri képzését vezetők is el szokták végezni, hiszen sokszor a vezető sincs tisztában azzal, hogy mit várnak el tőle, mint vezetőtől, és pontosan mik is a tevékenységei.
Amikor a vezető tisztába jön saját feladatkörével, akkor a beosztottak feladatai is egyértelműbbé válnak.
Amikor mindenki végzi a munkáját, tudja, hogy a körülötte lévő mit csinál, és mit állít elő és ez hogyan illeszkedik az ő feladatköréhez, akkor a szervezeti zaklatottságok eltűnnek, és a szervezet a célok irányába fog előre haladni.
Kérem próbálja ki a következőt:
1. Kérdezze meg a munkatársait, hogy tudják-e pontosan mi a . feladatkörüknek a célja.
2. Mit kell előállítani?
Amennyiben úgy találja, hogy nem tudják, vagy nem pontosan megfogalmazott célokat kap, akkor kérem fogalmazza meg számukra pontosan. Írassa le velük, hogy innentől fogva tudják, hogy ez az, amit elvár tőlük.
Mondjuk az értékesítő munkakörének célja, hogy folyamatosan növekvő mennyiségben adjon el dinnyéket; illetve a külföldi vevők felkutatása. Meglátja, egy pontosan megnevezett cél csodákat művel majd munkatársai teljesítményében.
Ezek csupán az első, kezdeti lépések.
De próbálja ki Ön is, hogy milyen változást tud csupán ezáltal elérni.
Amennyiben többet szeretne tudni erről az iránytű pontosságú menedzselési rendszerről, töltse ki az alábbi jelentkezési nyomtatványt vagy írjon nekünk egy üzenetet és kollégánk megkeresi Önt a részletekkel kapcsolatban!
Amennyiben többet szeretne tudni erről az iránytű pontosságú menedzselési rendszerről, töltse ki az alábbi jelentkezési nyomtatványt vagy írjon nekünk egy üzenetet a hello@profitalo-vallalkozo.hu email címre, és kollégánk megkeresi Önt a részletekkel kapcsolatban!